弗朗西斯科 is 可用租用

弗朗西斯科·可以见到效果

验证专家 in 金融

356平台专家

位置

米兰,意大利

至今成员总数

2017年1月4日

弗朗西斯科在金融领域有近二十年的经验, 咨询, 企业管理, 和可持续性. 这些年来，他作为贝恩的顾问参与了20多个项目 & 并在意大利都灵推出了优步业务. 最近, 他创立了圆形浮雕, 一个传播循环经济理念的组织, 和圆形浮雕实验室, 一家推动清洁和循环创新实施的公司. 弗朗西斯科热衷于创新和创业.

业务发展市场研究金融建模筹款财务规划 & 分析(FP&A)私人股本合并 & 收购(M&A)风险资本市场规模小型企业顾问能源行业专家成长策略顾问项目管理收入 & 费用预测

职业生涯突出

|联合创始人、董事总经理

圆形浮雕实验室

供应增长和运营经理

超级技术

高级助理|顾问

贝恩 & 公司

教育强调

执行过程

麻省理工学院

执行过程

哈佛商学院

攻读博士学位的课程

博洛尼亚大学

案例研究

工作经验

|联合创始人、董事总经理

2019年至今

圆形浮雕实验室

协助一家亚洲大型能源公司创建以可持续发展为重点的风险投资工厂，制定合作模式和投资策略.
为一家大型服务房地产公司评估美国和欧洲最相关的可持续和循环技术趋势，以确定其潜在的市场价值.
协调生产生物塑料的上一代废水处理厂的市场和技术尽职调查, 审查和重新制定财务计划.
为一家专注于电动汽车的新汽车设计师制定财务计划, 包括损益, 现金流, 还有五个实体的资产负债表.
与R合作，为一家大型公用事业公司提供测试和验证水力发电厂检查的支持，使用自动漫游车&D实验室.
评估中东地区的一家移动运营商，以确定和设计一种新的运营模式的主要组织和技术要素.
支持一家公用事业公司与一家初创公司合作，测试并推出一项收集用水量数据的新技术.
为创业公司制定财务计划, 作为鱼类行业的交易平台，支持减少废物, 在A轮融资中获得2000万欧元.
协助一家大型公用事业和能源公司寻找循环和可持续的创业公司.
协助一家私募股权公司进行商业尽职调查, 为某教育机构的扩张计划分析意大利市场的潜力.

重点领域:项目管理, 筹款, 项目管理及营运, 金融, 机器人, 人工智能(AI), 能源公用事业, 物联网(IoT), 创业, 创新, 策略, 融资策略, 领导战略, 项目领导, 市场研究, 356平台, 市场研究 & 分析，竞争分析

联合创始人b|总裁

2018年至今

圆形浮雕

设计协调7项重大企业创新与循环经济活动, 创业公司, 和米兰的研究机构, 那不勒斯, 热那亚, 和塔兰托.
协调一项研究活动，评估意大利北部时尚和纺织工业的可持续性和循环水平.
对在意大利市场实施循环商业模式的创业公司进行市场调研.
为企业和教育机构提供循环经济和创新的课程和研讨会.
设计并管理两场线上全国循环城市黑客马拉松，涉及8家企业和20多所高校.
推出平台, 由欧洲资助, 通过分析当地的循环性，推动循环项目，带动当地循环经济的发展.
开发不同的工具来测量产品的循环程度, 公司, 城市层面, 使用最相关的方法和标准.
为意大利南部的一个城镇管理了一项城市层面的物料流分析(MFA)研究，提出了最相关的开发项目.

重点领域:循环经济, 创新, 融资策略, 领导战略, 项目领导

战略、金融和创新

2016 - 2018

独立工作

为新加坡大型教育机构进入欧洲市场制定战略计划, 包括市场分析, 竞争格局, 公司的位置, 商业计划.
为北美拼车平台进入一个新国家制定了市场策略, 评估主要营销渠道, 每通道进近, 段, 主要信息.
设置操作—包括定义操作流程, kpi, 个人服务平台的行动计划和市场策略, 在意大利市场开展业务.
支持落实战略伙伴关系, 包括公司介绍, 确定可能的目标, 以及电子杂货平台在意大利扩大业务的主要协同效应.
分析了一家在美国和非洲运营的IT外包公司的市场和竞争格局, 由谷歌Ventures投资.
为一家大型全球私募股权公司评估意大利市场的潜在目标.
确定了最具颠覆性的创新，可能会影响一个主要的美容行业.
实现, 作为项目经理, 一家国际移动运营商在意大利推出一款新产品.
建立财务模型和投资者平台，以支持一家大型银行的融资和一家机器人初创公司的投资者融资.
曾担任一家国际专业服务公司的临时业务发展总监, 制定销售计划，组织销售活动.

重点领域:项目管理和运营, 教育, 能源, 物联网(IoT), 机器人, 市场研究, 市场机会分析, 策略, 创新, 筹款, 营销计划, 战略合作伙伴关系, 投资者关系, 投资者的演讲, 项目管理, 收入 & 费用预测，战略规划，356平台，竞争分析

董事总经理

2015 - 2016

家居专业服务市场

充实业务发展战略, 包括发展重要的伙伴关系, 要关注的主要类别, 还有新城市要启动, 还有财务计划.
更新, 定期, 投资者和股东的主要关键绩效指标, 比如每用户获取成本, 每次请求的成本, 收入增长和战略实施.
确定营销策略, 包括营销渠道和每个渠道的预算分配, 并监控每个频道的采集性能.
定义的运营kpi, 操作流程，如收购和培训, 以及主要关注领域.
从天使投资人那里筹集了初始种子资金，并与主要行业领导者建立了两次战略合作伙伴关系.

重点领域:战略规划 & 执行，运营财务，演示文稿，财务规划 & 分析(FP&),筹款

供应增长和运营经理

2014 - 2015

超级技术

在一个新城市推出优步, 都灵, 在意大利市场, 连续15周实现两位数增长, 并被评为优步在欧洲发展最快的城市之一.
引领供应增长, 包括意大利的市场营销和收购流程, 协调所有五个城市的努力:米兰, 罗马, 都灵, 热那亚, 和帕多瓦.
识别驱动程序获取渠道，如b谷歌AdWords, 脸谱网, 招聘网站, and radio; defined the channel strategy and monitored the acquisition performance.
Built up the metrics to monitor the onboarding process for driver acquisition; created the procedures for each process step, 改进了培训材料.
领导意大利的业务发展，评估潜在的新产品.g.优步(UberEATS)将在意大利市场推出.
Managed the operations and monitored the overall supply performance for 都灵; identified and negotiated main strategic partnerships to support 业务 development.

重点领域:增长，运营管理，业务发展